01选人：精准识才，夯实人才引入第一道防线

       选人是人力资源管理的起点，一套科学规范的流程是泉舜集团精准识才的保障。目前，集团成熟的招聘体系通常包括：发布招聘信息、多渠道收集简历、初步筛选、分时段预约面试、候选人填写标准化履历、针对性笔试、用人部门与人力资源部联合面谈、背景调查，最终确定录用并进入试用期。

      在这一过程中，企业形象的传递至关重要。“酒香不怕巷子深” 的时代早已远去，应聘者会综合考量企业实力与文化，因此泉舜招聘团队始终以专业素养为基础，清晰传递集团 “会拼敢赢” 的奋斗基因与 “泉心为你” 的人文温度，这正是吸引优质人才的核心要素。而人才来源的多元化同样关键，内部推荐、专业招聘平台、人才市场、猎头合作、高校校招等渠道的有机结合，为集团网罗了更多适配人才。

      值得注意的是，技能考核需紧扣岗位需求，且需以明确的岗位标准和人力架构为依据。面试安排则充分体现 “泉心为你” 的理念，避免集中等待影响候选人对企业效率的判断。此外，人才储备是未雨绸缪之举——当前电子、机械、计算机等领域的专业人才需求旺盛，泉舜提前研判需求、与人才培养机构保持联动，正是 “会拼敢赢” 中 “敢” 于布局、“拼” 在前沿的体现，有效避免了 “用工荒” 的被动。

02

育人：系统赋能，让成长与企业同频

      育人的核心是构建 “选育用留” 的闭环，泉舜集团通过持续培训让员工能力与企业发展同步，这既是对 “会拼敢赢” 精神的传承——让每一位员工都具备拼搏的实力，也是 “泉心为你” 理念的延伸——为员工成长倾注真心。如今，集团培训已从 “短期见效” 向 “长期规划” 延伸：短期（年度、季度）计划聚焦当下需求，长期（2-10 年）规划则着眼于战略储备，这种 “长短结合” 的模式，让人才培养更具前瞻性。

一套有效的培训体系包含四个核心环节

需求调研：既要响应部门的培训申请，更要主动评估全公司各岗位的能力确保培训 “有的放矢”，让员工的 “拼” 有方向、有方法；

分层实施：按新人、在职员工分类设计课程，涵盖企业文化（包括 “会拼敢赢” 精神与 “泉心为你” 理念的深度解读）、品质意识、业务知识、操作技能等，通过公共课、理论课、实践课的结合，兼顾共性与个性需求；

科学评估：考核不仅包括理论知识，更要关注上岗后的实际表现，成绩公开化、必要时颁发证书，让成长 “看得见”，让 “拼” 的成果被认可；

成果转化：将考核结果与岗位资格、晋升、薪资调整挂钩，让 “培训” 真正成为 “发展” 的阶梯，让员工在泉舜的每一份努力都能收获对应的成长。

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用人：人尽其才，激活组织内生动力

      “人尽其才” 是泉舜用人的终极目标，而科学的机制是实现这一目标的保障，这与 “会拼敢赢” 所倡导的 “敢” 于给机会、“拼” 出价值一脉相承。对于新人，试用期后的职业规划面谈至关重要——明确公司期望、个人发展目标（如半年、1 年、3 年里程碑）、可享受的资源支持，定期复盘进度，让员工更清晰地 “向光而行”，在泉舜的平台上 “拼” 出自己的天地。

      在用人趋势上，泉舜集团始终坚持打破性别偏见，给予女性平等的发展机会，越来越多的女性在中高层岗位上绽放光彩，这既是对人才价值的尊重，也是企业多元化发展的必然，更彰显了 “泉心为你” 不分差异的包容理念。同时，内部晋升是集团填补岗位空缺的主渠道：这不仅能增强团队凝聚力，更能让优秀员工获得更大舞台，在 “会拼敢赢” 的氛围中，实现 “企业发展、个人成长” 的双赢。

      考核考评则坚守 “公平、公正、公开” 原则：以 “德、能、勤、绩、体” 为核心维度，结合集团实际突出重点；采用两级或三级考评（如上下级互评、平级评估、考核小组综合评定），结果公开公示并接受异议反馈；尽可能量化标准，让 “多劳多得、优绩优酬” 有据可依，让每一份 “拼” 的付出都能得到公正回报。而末位淘汰制作为辅助手段，通过合理筛选推动团队整体素质螺旋式上升，避免 “劣币驱逐良币”，为 “会拼敢赢” 的奋斗者保留更纯粹的竞争环境。

04

留人：凝心聚力，让 “归属感” 成为核心竞争力

       “既来之，则安之”，留人关键在于让员工在泉舜产生 “归属感”，这正是 “泉心为你” 理念的核心落点——以真心换真心，让每一位员工都能感受到家的温暖。尽管 “以人为本” 已成共识，但泉舜始终从细节入手：沟通是首要前提——人类 70% 的非睡眠时间用于沟通，调查显示，约半数跳槽源于 “沟通不畅”。在无纸化办公普及的当下，集团更注重创造面对面交流的机会：茶话会、座谈会、内刊互动等形式，让管理层与员工 “心贴心”，让 “泉心为你” 不仅是口号，更是实实在在的倾听与回应。同时，及时调解员工关系、化解矛盾，避免因人际问题导致的人才流失，让团队在 “会拼敢赢” 的同时，也能 “拼” 得和谐、“赢” 得团结。

      福利体系是留人的重要支撑，泉舜广义的福利不仅包括社保、年终奖金等基础保障，更涵盖文娱活动、健康管理、旅游计划等增值内容，从物质到精神，全方位践行 “泉心为你”。但值得关注的是，员工的追求远不止薪酬 —— 在泉舜，“会拼敢赢” 的奋斗氛围带来的成就感、“泉心为你” 的人文关怀带来的归属感、和谐的团队氛围与自我价值的实现，往往比物质更能抵御外界诱惑，让人才与企业共成长。

      归根结底，泉舜集团人力资源管理的核心是 “以人为本”：以 “会拼敢赢” 的精神为引领，让人才有拼搏的舞台；以 “泉心为你” 的理念为依托，让人才有归属的温暖。选对人、育好人、用对人、留住人，才能让人才真正成为泉舜穿越周期、持续成长的核心动力，共同书写企业与个人的共赢篇章。